Case Study eCommerce $300.000/tháng này cho thấy bước chuyển từ thử nhiều sản phẩm sang nghiên cứu và làm marketing sâu hơn. Có giai đoạn doanh thu lao dốc sau khi chủ quan, rồi cách làm được điều chỉnh bằng quảng cáo riêng và phễu bán hàng. Phần đáng học là thay đổi năng lực bán, để thoát khỏi việc sao chép và liên tục đổi sản phẩm. ...

Một doanh nghiệp khó phát triển khi người chủ liên tục đổi dự án và dành thời gian cho những việc không tạo kết quả. Những thói quen được xem lại ở đây gồm lướt mạng, theo tin tức, sợ đánh giá và chờ mọi thứ hoàn hảo. Chọn đúng môi trường và tập trung vào một hướng là cách bảo vệ thời gian để kỹ năng kinh doanh có cơ hội ...

Cùng một lượng traffic, tỷ lệ chuyển đổi và giá trị đơn hàng có thể tạo ra hai mức doanh thu rất khác. Hình ảnh, đánh giá và cách trình bày sản phẩm ảnh hưởng tới quyết định mua; gói sản phẩm giúp tăng số tiền khách chi. Khi kết hợp với nguồn cung và trải nghiệm nhận hàng, các thay đổi này tạo thêm khả năng cạnh tranh cho mô hình ...

Một sản phẩm đã bán tốt ở nơi khác vẫn có thể thất bại nếu quảng cáo và phễu của bạn chưa thuyết phục. Ba phần phải nối với nhau là sản phẩm, quảng cáo và cách bán. Trang presell tạo nhu cầu trước khi đưa giá, còn upsell và khách mua lại giúp tăng giá trị khách hàng. Đó là nền tảng để dropshipping có thể Scale với lợi nhuận tốt ...

Sản phẩm đã có nhiều người bán cũng có nghĩa là thị trường đã tồn tại. Phần cần cạnh tranh là góc tiếp cận, mẫu quảng cáo và cách thuyết phục khách chọn mình. Thay vì dành hết thời gian tìm hàng độc lạ, hãy nghiên cứu cách bán tốt hơn và sản phẩm tiếp theo cho khách cũ. Lợi thế lâu dài được xây từ năng lực marketing và quan hệ ...

Giá nhập rẻ sẽ không còn hấp dẫn nếu hàng lỗi, bao bì yếu hoặc vận chuyển làm hỏng sản phẩm. Chuyến thăm nhà máy tại Trung Quốc đi vào sản xuất, đóng gói và xử lý đơn dropshipping. Làm việc trực tiếp với nguồn cung giúp nhìn rõ những khâu cần kiểm, từ chất lượng hàng đến phương án gửi phù hợp với thị trường đang bán. ...

Quy mô doanh nghiệp thay đổi thì vai trò cần tuyển và cách giao việc cũng phải thay đổi. Xây đội ngũ eCommerce cần đi theo mức doanh thu và điểm nghẽn: giao việc vận hành, đào tạo người chạy quảng cáo rồi bổ sung chuyên môn. Kỳ vọng, kiểm tra ứng viên và chi phí tuyển dụng phải rõ từ đầu để đội ngũ tạo thêm năng lực, thay vì thêm ...

Google Ads trở thành nguồn tăng trưởng chính của mô hình dropshipping này sau khi thử Facebook không hiệu quả. Nhu cầu tìm kiếm và biên lợi nhuận được dùng làm cơ sở chọn sản phẩm; quảng cáo tiếp tục được thử để tìm cách mở rộng. Đội ngũ được xây cùng quá trình đó để doanh nghiệp duy trì năng lực vận hành khi số đơn tăng. ...

Chờ đủ tiếng Anh, đủ tiền và đủ tự tin có thể khiến việc kinh doanh không bao giờ bắt đầu. Những hạn chế ấy cần được tách thành việc có thể xử lý: học kỹ năng, bố trí thời gian và chọn công cụ phù hợp. Kinh nghiệm làm eCommerce ở đây đặt trọng tâm vào hành động và giữ cam kết, để từng lần làm tạo ra thông tin cho ...