AI được thử trong toàn bộ quá trình xây website Shopify, từ logo, hình ảnh đến quảng cáo và email. Đơn đầu tiên đến một giờ sau khi chạy quảng cáo, còn việc chuẩn bị vẫn cần kiểm và chỉnh nhiều khâu. Quá trình làm cho thấy phần nào AI rút ngắn được thời gian, phần nào còn cần người xử lý trước khi đưa thương hiệu ra thị trường. ...
Doanh thu $500 triệu của Comfrt đi cùng một mạng lưới người sáng tạo và cách làm nội dung có tổ chức. Case Study đi từ những thử nghiệm ban đầu đến chọn cộng sự, hỗ trợ họ kể câu chuyện và phát triển trên TikTok Shop. Quan hệ với người sáng tạo được xây quanh tầm nhìn và phản hồi thực tế, thay vì chỉ gửi sản phẩm rồi chờ một ...
Tăng trưởng nhanh có thể đến từ nhiều thay đổi nhỏ được thử đúng cách. Phần phân tích đi qua thông điệp, trang sản phẩm, giá, ưu đãi và giỏ hàng bằng các ví dụ kiểm thử. Cần biết khách chưa mua vì điều gì rồi đo tác động của từng thay đổi, để tối ưu doanh nghiệp bằng dữ liệu thay vì thiết kế lại theo cảm giác. ...
Sản phẩm dễ được nhớ hơn khi người xem hiểu câu chuyện đằng sau cách nó được làm và lý do nó tồn tại. Nội dung phân tích cách biến hành trình, phản hồi khách và những điểm khác biệt thành một mạch kể. Câu chuyện phải giúp giải thích giá trị sản phẩm, rồi mới chọn đoạn mở và cách dựng để người xem muốn theo dõi tiếp. ...
Khởi nghiệp từ con số 0 cần tìm được vấn đề mình hiểu và một nhóm người sẵn sàng trả tiền để giải quyết. Quy trình đi từ kỹ năng, nghiên cứu thị trường đến mức nhận biết của khách và cách đưa sản phẩm ra bán. Giai đoạn đầu cần tập trung vào lựa chọn có cơ sở, tránh cùng lúc mở nhiều sản phẩm và nhiều kênh khi chưa có ...
Muốn làm giàu sớm thì phải kiểm lại cả những niềm tin đang chi phối cách chọn việc kinh doanh. Bảy lầm tưởng được phân tích qua năng lực, nhu cầu thị trường, mức cạnh tranh và rào cản gia nhập. Một mô hình dễ bắt đầu chưa chắc dễ có lợi nhuận; điều cần đánh giá là vấn đề khách thực sự gặp và lợi thế mình có thể xây. ...
Kế hoạch đạt $10 triệu trong 12 tháng được đặt cạnh những bài học về dòng tiền, hàng tồn và đội ngũ. Các quyết định từng tạo tăng trưởng cũng có mặt trái khi mở rộng quá nhanh hoặc giao việc thiếu cơ chế trách nhiệm. Phân tích đi từ chọn hướng kinh doanh đến cách vận hành tinh gọn, làm rõ những gì cần xây nếu phải bắt đầu lại. ...
Một sản phẩm tốt có thể mở đường, nhưng khả năng lãnh đạo quyết định doanh nghiệp đi được bao xa. Hành trình xây và bán ứng dụng thể hình hơn $400 triệu đi qua sản phẩm, cộng đồng và quản lý con người. Những bài học sau thương vụ cũng đặt lại câu hỏi về mục tiêu và thời gian, khi kết quả tài chính không tự giải quyết mọi vấn ...
Mười hai lần kinh doanh thất bại cho thấy chọn mô hình chỉ là một phần của việc làm giàu. Câu chuyện đi qua giá vốn, cạnh tranh, sự tập trung và những quyết định mở thêm doanh nghiệp quá sớm. Ở mức doanh thu $100 triệu/12 tháng, bài toán đã chuyển sang thuê, đào tạo và tạo động lực cho người có thể điều hành thay mình. ...
Page [tcb_pagination_current_page] of [tcb_pagination_total_pages]