Quote from Thiên Phong MMO on 23/07/2025, 6:02 pm

Nhiều người khởi nghiệp bắt đầu với tư duy “tự làm tất cả” – từ bán hàng, marketing, chăm sóc khách hàng cho đến xử lý đơn và tạo sản phẩm. Ở giai đoạn đầu, điều này có vẻ hiệu quả. Vì không ai hiểu công việc của bạn hơn chính bạn.

Nhưng có một sự thật cần thừa nhận: bạn không thể đi xa nếu chỉ đi một mình.

Làm Một Mình Không Phải Là Chiến Lược Bền Vững

Có thể bạn thấy tự hào khi tự tay xử lý mọi thứ. Có thể bạn tin rằng “không ai làm tốt bằng mình”. Nhưng chính tư duy đó lại là rào cản lớn nhất khiến bạn không thể phát triển.

Ngay cả khi người khác chỉ làm được 70–80% so với bạn, nếu có hệ thống đào tạo và quy trình rõ ràng, họ hoàn toàn có thể vượt mong đợi – và quan trọng hơn, họ giải phóng thời gian cho bạn để bạn tập trung vào những gì thật sự tạo ra kết quả.

Càng cố ôm việc, bạn càng dễ kiệt sức. Doanh nghiệp sẽ dậm chân tại chỗ và mọi thứ xoay quanh bạn. Đó không phải là một doanh nghiệp thực sự – mà chỉ là một công việc bạn tự tạo ra cho mình.

Muốn Phát Triển, Bạn Phải Thay Đổi Vai Trò

Khi vượt qua giai đoạn khởi đầu, bạn cần thay đổi tư duy. Những kỹ năng giúp bạn bắt đầu không phải là thứ sẽ giúp bạn mở rộng quy mô. Bạn không thể chỉ là “người làm” nữa – mà phải trở thành “người dẫn dắt”.

Điều đó có nghĩa là:

• Tuyển người giỏi ở những mảng bạn yếu
• Giao quyền rõ ràng để bạn không còn là nút thắt
• Tin tưởng đội nhóm và cho họ quyền thử – quyền sai

Từ “một mình” chuyển sang “cùng nhau” là bước ngoặt quan trọng.

Chơi Cuộc Chơi Dài Hơi

Việc xây dựng đội nhóm ban đầu có thể khiến bạn cảm thấy như đang bước lùi. Bạn phải bỏ thời gian đào tạo, bỏ tiền trả lương. Có thể một vài nhân sự đầu tiên còn kiếm được nhiều hơn bạn.

Nhưng điều đó không kéo dài mãi.

Bạn đang xây hệ thống giúp doanh nghiệp phát triển mà không cần bạn có mặt mọi lúc. Và chính điều này sẽ giúp bạn rút lui dần khỏi công việc vận hành – mà công ty vẫn tiếp tục tăng trưởng.

Tuyển Người Vì Văn Hóa, Dạy Họ Kỹ Năng Sau

Khi đội ngũ còn nhỏ, văn hóa là yếu tố sống còn. Kỹ năng có thể đào tạo. Nhưng tư duy, thái độ và đạo đức nghề nghiệp thì rất khó uốn nắn nếu chọn sai người ngay từ đầu.

Một đội nhóm tốt từ sớm sẽ định hình văn hóa cho toàn bộ công ty sau này. Văn hóa tệ giống như đoạn mã xấu – lây lan rất nhanh và cực kỳ tốn kém để sửa chữa.

Hãy chọn những người tin vào sứ mệnh bạn đang xây dựng và sẵn sàng lớn cùng doanh nghiệp.

Nếu bạn thật sự nghiêm túc muốn xây dựng một doanh nghiệp bền vững – có thể phát triển, vận hành và mở rộng mà không phụ thuộc hoàn toàn vào bạn – thì đã đến lúc từ bỏ tư duy làm mọi thứ một mình.

Làm một mình có thể đi nhanh, nhưng đội nhóm mới là thứ giúp bạn đi xa.