Quote from Thiên Phong MMO on 23/07/2025, 5:15 pm

Khi xây dựng đội nhóm, nhiều người thường chỉ nhìn vào CV, kinh nghiệm làm việc và kỹ năng chuyên môn. Nhưng nếu chỉ dựa vào đó để tuyển dụng, bạn đang bỏ qua yếu tố quan trọng nhất.

Kỹ năng có thể đào tạo. Nhưng giá trị cốt lõi thì không.

Một người giỏi nhưng không phù hợp với hệ giá trị của bạn có thể vẫn mang về kết quả – nhưng về lâu dài, họ sẽ phá vỡ văn hóa nội bộ. Và khi văn hóa bắt đầu xuống cấp, mọi thứ khác cũng sẽ đi theo.

Bạn sẽ bắt đầu nhân nhượng.
Bạn sẽ chấp nhận những hành vi mà trước đây bạn từng nói không.
Và tệ hơn – những người còn lại trong đội cũng sẽ dần điều chỉnh tiêu chuẩn của họ xuống theo.

Đó là cách một công ty đánh mất lợi thế cạnh tranh.

Vậy phải làm sao để tránh điều đó?

Trước tiên, hãy xác định rõ những giá trị thực sự quan trọng với doanh nghiệp – không phải những câu khẩu hiệu nghe cho hay, mà là những nguyên tắc bạn thật sự sống và làm việc theo mỗi ngày. Ví dụ:

• Tinh thần trách nhiệm
• Tôn trọng thời gian
• Lấy khách hàng làm trung tâm
• Luôn sẵn sàng học hỏi
• Suy nghĩ như người chủ

Sau đó, trong quá trình tuyển dụng, đừng chỉ kiểm tra năng lực – hãy tìm hiểu xem ứng viên có thực sự đồng điệu với những giá trị đó hay không.

Hãy đặt những câu hỏi giúp bạn thấy được cách họ ra quyết định.
Tìm kiếm những câu chuyện thể hiện họ hành xử ra sao trong tình huống áp lực.
Và đặc biệt, hãy chú ý đến những điều họ dễ dàng chấp nhận – vì điều một người chấp nhận nói lên rất nhiều về con người họ.

Về lâu dài, một người có kỹ năng vừa phải nhưng chia sẻ chung giá trị với bạn sẽ làm tốt hơn một người tài giỏi nhưng lệch chuẩn.

Họ hòa nhập tốt hơn.
Gắn bó lâu hơn.
Và giúp doanh nghiệp bạn phát triển bền vững từ bên trong.