Quote from Thiên Phong MMO on 23/07/2025, 6:03 pm

Trong kinh doanh, thời gian không chỉ quan trọng — nó là yếu tố quyết định.

Nhiều người dành hàng tháng trời để hoàn thiện sản phẩm, xây dựng chiến lược phức tạp, hoặc tổ chức hết cuộc họp này đến cuộc họp khác. Nhưng những người làm được việc hiểu một điều rất đơn giản: tốc độ chính là lợi thế cạnh tranh thực sự.

Vì sao tốc độ giúp bạn chiến thắng

Thị trường luôn biến động nhanh. Cơ hội không chờ ai. Và đối thủ thì không ngồi yên.

Chỉ cần bạn chậm một nhịp, người khác sẽ nắm lấy cơ hội lẽ ra là của bạn.

Những công ty thành công – từ startup đến tập đoàn – đều có điểm chung: làm việc với cảm giác cấp bách. Họ đơn giản hóa quyết định, cắt giảm thủ tục, và hành động nhanh chóng.

Vì sao?

Vì tốc độ tạo ra hiệu ứng cộng dồn.
Quyết định nhanh → hành động nhanh.
Hành động nhanh → có phản hồi thật.
Phản hồi thật → tạo ra tăng trưởng thật.

Ngược lại, những tổ chức chậm chạp thường chìm trong sự phân tích quá mức, quy trình cồng kềnh, và nỗi sợ sai lầm. Cuối cùng, họ bỏ lỡ cơ hội — và đánh mất động lực.

Đừng để mọi thứ trở nên phức tạp

Càng phát triển, doanh nghiệp càng có xu hướng chậm lại: thêm người, thêm họp, thêm lớp phê duyệt. Giống như lực hút kéo mọi thứ trì trệ.

Vì vậy, bạn phải chủ động chống lại sự phức tạp.

Ngay cả khi có 100 người, một đội ngũ hiệu quả vẫn nên vận hành như một nhóm nhỏ linh hoạt: chia thành các nhóm độc lập, tự quyết định, hành động nhanh — không phải chờ đợi hàng tuần để được duyệt.

Tốc độ không có nghĩa là liều lĩnh. Nó là khả năng ra quyết định dứt khoát.

Người lãnh đạo phải là người đặt nhịp

Là người sáng lập hay lãnh đạo, bạn chính là người định hình tốc độ cho cả tổ chức.

Nếu bạn nhanh, đội ngũ sẽ theo nhịp nhanh.
Nếu bạn chậm, cả hệ thống sẽ trôi dạt theo sự chậm trễ.

Thay vì hỏi:
"Việc này mất bao lâu?"
Hãy thử hỏi:
"Làm sao để hoàn thành việc này trong một ngày? Một tuần?"

Câu hỏi khác nhau sẽ dẫn đến cách nghĩ khác nhau. Và chính cách nghĩ đó tạo ra sự khẩn trương — thay vì sự trì hoãn.

Làm xong tốt hơn làm hoàn hảo

Chờ đợi một kế hoạch hoàn hảo thường đồng nghĩa với không làm gì cả.

Cách nghĩ tốt hơn là:

Một kế hoạch chưa hoàn hảo nhưng được thực thi hôm nay
vẫn có giá trị hơn kế hoạch hoàn hảo bị hoãn đến tháng sau.

Nếu bạn cứ đợi mọi thứ thật tối ưu mới bắt tay vào làm, người khác sẽ hành động trước — và thắng.