Quote from Thiên Phong MMO on 28/10/2024, 12:33 am

Sau nhiều năm chiêm nghiệm, tôi hiểu được rằng để làm một người lãnh đạo tốt, thì không chỉ phải đứng ở vị trí tiên phong, mà còn phải đứng ở vị trí cuối cùng.

Mạnh Tử từng nói: Dân vi quý, xã tắc thứ chi, quân vi khinh. Có nghĩa là: Dân là quý nhất, sau đó đến xã tắc, cuối cùng mới là vua. Điều này cho thấy, quân vương vừa ở vị trí cao nhất, nhưng vừa ở vị trí cuối cùng.

Trong thời xưa, những người làm tướng, thậm chí là vua, thường là những người xông lên đầu tiên trong chiến trận. Một vị tướng tài, khi luyện binh thì yêu thương binh sĩ như con, khi xông trận thì lao lên trước.

Hình tượng vua Quang Trung cưỡi voi xông trận, vẫn còn in bóng một thời.

Trong trận đánh với quân Bát Kỳ để bảo vệ kinh thành, Viên Sùng Hoán dẫn đầu quân thiết kỵ lao lên phía trước. Lịch sử ghi lại: Người ông bị mũi tên găm tua tủa, may có áo giáp cản lại.

Khi đánh trận thì xông lên phía trước. Nhưng khi rút lui thì người chỉ huy thường là “bọc hậu”. 

Trong trận đánh với Mông Cổ, nước Việt thực hiện vườn không nhà trống. Hưng Đạo Vương là người rút lui sau cùng. Ông sắp xếp cho quân và dân rút hết khỏi thành, xong xuôi đâu vào đấy, thì ông mới rời đi. Ông rời đi sau cùng.

Vậy trong thời hiện đại thì sao?

Bản thân tôi cũng có một chút thời gian được trải nghiệm vị trí lãnh đạo này, tôi thấy như sau:

Người sếp ở vị trí tiên phong khi:

Khi mở một dự án kinh doanh, thì người lãnh đạo phải đi đầu, học tập kiến thức, thử nghiệm… chuẩn bị đâu vào đấy rồi sắp xếp cho nhân viên làm.

Một số người còn tạo một số “hệ thống” để tối ưu công việc, họ sắp xếp xong hết rồi mới chuyển cho nhân viên.

Người sếp ở vị trí dưới cùng khi:

Nhân viên làm hỏng, làm không tốt, lãnh đạo sẽ phải xử lý. Nhân viên gặp vấn đề, ương bướng, gây sự nhau… người lãnh đạo phải nhẫn nhịn mà hòa giải.

Nhân viên gặp vấn đề khó chịu, có thể kể khổ với sếp. Còn sếp gặp vấn đề khó xử lý, thì chỉ có thể tự giải quyết, không kể với ai được cả.

Dự án mà hỏng, người sếp phải chịu trách nghiệm, nhân viên vẫn nhận lương bình thường.

Đó là những trải nghiệm của tôi.

Vậy nên, để trở thành lãnh đạo giỏi, thì cần: Lo trước cái lo của thiên hạ, vui sau cái vui của thiên hạ.

Và cái đội nhóm mà bạn lãnh đạo, đó chính là cái “thiên hạ: của bạn đó.