Quote from Thiên Phong MMO on 23/07/2025, 12:30 pm

Tin tôi đi — ở cấp độ cao nhất, thời gian của bạn chỉ nên dành cho ba việc:
Đổi mới. Tuyển người. Quản lý.
Chỉ vậy thôi.

Vậy làm sao để đến được giai đoạn đó?

Bắt đầu bằng cách giao quyền chịu trách nhiệm, chứ không chỉ là giao việc lặt vặt.

Khác biệt nằm ở đây:

Một “việc lặt vặt” sẽ nghe như sau:

“Mở file bảng tính, tô sáng cột nào có giá trị nhỏ hơn X,
rồi xóa dòng nào mà cột Y vượt quá Z.”

Khi bạn giao việc kiểu đó, thực ra bạn đang ngầm nói:

“Tôi không tin vào khả năng suy nghĩ của bạn. Cứ làm theo lệnh đi.”

Họ có thể không nói ra, nhưng trong đầu sẽ nghĩ:

“Sếp tôi chắc nghĩ tôi chỉ biết hít keo trong gara.”

Giờ hãy so sánh với cách giao trách nhiệm:

“Mỗi thứ Hai, tôi cần danh sách 500 mục tiêu tiếp cận phù hợp với tiêu chí của chúng ta.
Tôi không quan tâm bạn lấy từ đâu — miễn là chất lượng. Đây giờ là phần việc của bạn.”

Cảm giác hoàn toàn khác.
Người nhận sẽ cảm thấy được tin tưởng, được trao quyền, và có động lực để làm chủ công việc đó.

Muốn thật sự phát triển tư duy lãnh đạo?
Hãy đọc cuốn “Who: The A Method for Hiring.”
Đây là cuốn sách tuyển dụng hay nhất tôi từng đọc, không bàn cãi.
Khi bạn áp dụng, doanh nghiệp của bạn sẽ không chỉ thay đổi — mà sẽ lột xác hoàn toàn (theo cách tích cực).