Quote from Thiên Phong MMO on 23/07/2025, 12:20 pm

Rất nhiều người làm sai chỗ này — hoặc tuyển nhân viên quá sớm, hoặc quá trễ.
Nhưng thực ra, có một cách tính khá đơn giản để giúp bạn nhanh chóng quyết định.

1. Tính doanh thu và lợi nhuận
Hiểu rõ tình hình tài chính hiện tại. Tốt nhất là có dự báo cho 12 tháng tới.

2. Tính thu nhập theo giờ của bạn
Lấy lợi nhuận chia cho tổng số giờ mà bạn đang làm mỗi tuần. Bạn sẽ biết mình đang “kiếm được” bao nhiêu mỗi giờ.

3. Liệt kê tất cả công việc bạn đang làm
Ghi ra từng tác vụ mà bạn đang tự làm. Sau đó, gán số giờ cho từng việc và nhân với thu nhập theo giờ.

Ví dụ:
Bạn phải tự chăm sóc khách hàng, tốn 10 tiếng/tuần.
Nếu giá trị thời gian của bạn là 2.500.000đ/giờ → nghĩa là công việc đó đang “ngốn” của bạn 25 triệu mỗi tuần.

4. Tự hỏi: Có thể thuê người khác làm rẻ và tốt hơn không?
Nhiều việc như chăm sóc khách hàng, nhập liệu… hoàn toàn có thể thuê người khác (thậm chí là làm online ở nước ngoài) làm với chi phí rẻ hơn rất nhiều — và bạn sẽ rảnh tay để làm những việc tạo ra lợi nhuận cao hơn.

5. Đánh giá độ khó khi tuyển và giám sát

Vị trí Dễ tuyển? Dễ quản lý? Chăm sóc khách hàng Dễ Dễ giám sát Vận hành đơn hàng Trung bình Cần theo dõi Chạy quảng cáo Khó Cần độ tin cậy cao, giám sát sát sao

Ví dụ thực tế:

Giả sử bạn tính ra giá trị thời gian của mình là 2.500.000đ/giờ.

Bạn đang dành 10 giờ/tuần để xử lý đơn hàng và trả lời tin nhắn khách.

→ Vậy bạn đang "tiêu tốn" 25 triệu/tuần cho một công việc mà có thể thuê người khác làm với 6–8 triệu/tháng.

Vậy là quá rõ: nên thuê ngay để lấy lại thời gian và tập trung vào việc mang lại lợi nhuận cao hơn (như marketing, sản phẩm, scale).

Nhưng nếu bạn mới làm kinh doanh, lợi nhuận chưa nhiều, và giá trị thời gian của bạn chỉ khoảng 500.000đ/giờ, thì sao?

→ 10 giờ/tuần = 5 triệu.
Trong trường hợp này, việc thuê người chưa chắc hiệu quả, vì bạn đang làm với thu nhập khá thấp.
Tốt hơn là tối ưu lại quy trình, dùng tool tự động để tiết kiệm thời gian trước khi tuyển người.