Quote from Thiên Phong MMO on 23/07/2025, 6:01 pm

Một trong những ngộ nhận phổ biến nhất khi làm kinh doanh, đó là: khi mọi thứ phát triển, nó sẽ diễn ra một cách trơn tru, tuần tự và sạch sẽ.

Nhưng thực tế thì ngược lại. Khi doanh nghiệp bắt đầu tăng trưởng nhanh, sự hỗn loạn là điều không thể tránh khỏi.

Hệ thống trì trệ. Nhân sự thay đổi. Quy trình lỗi nhịp. Việc cần xử lý ngày càng nhiều hơn thời gian bạn có. Và tất cả những điều đó không có nghĩa là bạn đang làm sai — mà là bạn đang đi đúng hướng.

Hãy chấp nhận sự lộn xộn

Tăng trưởng nhanh luôn đi kèm với việc phải vừa làm, vừa sửa. Bạn sẽ xây thêm sản phẩm mới, thay đổi cách làm cũ, tuyển người, dập tắt khủng hoảng — và đôi khi là tất cả cùng lúc.

Đó không phải là vấn đề. Đó chính là bản chất của quá trình mở rộng.

Nếu bạn thấy mọi thứ đều nằm trong tầm kiểm soát, thì có thể bạn chưa thực sự bước ra khỏi vùng an toàn. Và mọi bước tiến đáng giá đều nằm ở phía bên kia của cảm giác bất an.

Nếu bạn không thấy mình bị kéo giãn — về mặt tâm trí, cảm xúc hoặc vận hành — thì có lẽ bạn đang đứng yên. Cảm giác căng thẳng là tín hiệu cho thấy bạn đang tiến lên.

Hỗn loạn không đồng nghĩa với kiệt sức

Tuy nhiên, không phải sự hỗn loạn nào cũng mang lại giá trị.

Cần phân biệt giữa căng thẳng do phát triển, và kiệt quệ do thiếu cấu trúc. Việc bạn bận rộn không có nghĩa là doanh nghiệp đang đi lên. Phải biết phân biệt giữa “việc gấp” và “việc quan trọng”.

Điều quan trọng là:
Đừng để những việc chữa cháy mỗi ngày làm mờ đi mục tiêu dài hạn.

Muốn sống sót giữa guồng xoáy tăng trưởng, bạn cần có những thói quen giúp mình phục hồi:

• Ngủ đủ giấc.
• Vận động mỗi ngày.
• Có một khoảng thời gian sáng hoặc tối để “gột sạch tiếng ồn trong đầu”.

Đây không phải lời khuyên sáo rỗng. Đó là cách để bạn giữ được sự tỉnh táo — và tiếp tục ra quyết định đúng — ngay cả khi mọi thứ xung quanh đang chao đảo.

Áp lực chỉ là tạm thời — tầm nhìn mới là lâu dài

Khi bạn mới chuyển từ một người làm solo sang mô hình đội nhóm, sự hỗn loạn sẽ dễ khiến bạn cảm thấy nản lòng. Chỉ cần một người nghỉ việc, bạn có thể sẽ phải quay lại làm tất cả mọi thứ.

Nhưng hãy nhớ: giai đoạn đó chỉ là tạm thời.

Khi bạn dần xây được hệ thống vững hơn, có người thay thế, có quy trình chạy ổn định, doanh nghiệp sẽ không còn phụ thuộc hoàn toàn vào bạn nữa.

Còn trước khi đến được điểm đó — hãy tiếp tục bước tới.

Biển lặng không tạo nên người thủy thủ giỏi.
Và tăng trưởng thật sự không đến từ sự dễ dàng, mà đến từ khả năng vượt qua những ngày giông bão.