Quote from Thiên Phong MMO on 23/07/2025, 5:36 pm

Khi xây dựng đội nhóm và tuyển người giỏi, có một sai lầm âm thầm nhưng cực kỳ nguy hiểm:

Nghĩ rằng chỉ cần trả lương cao là đủ giữ chân nhân tài.

Không phải vậy.

Nhất là trong các lĩnh vực thay đổi nhanh như marketing, công nghệ, khởi nghiệp… những người giỏi không chỉ tìm kiếm một công việc có thu nhập tốt. Họ muốn nhiều hơn thế. Và nếu doanh nghiệp của bạn chỉ có tiền để đề nghị, bạn đang phải cạnh tranh với hàng trăm công ty khác — nơi mà có thể lúc nào đó sẽ chi nhiều hơn bạn.

Vậy điều gì khiến họ thật sự ở lại?

1. Cảm giác đang tiến bộ

Người giỏi cần cảm thấy họ đang đi lên, không phải chỉ đi làm để chờ đến cuối tháng.

Cảm giác tiến bộ có thể đến từ việc:

• Học thêm kỹ năng mới
• Được giao nhiệm vụ lớn hơn
• Tham gia vào các dự án có tầm

Nhưng nếu công việc ngày càng giống nhau, không có thử thách, không có đổi mới… thì sớm muộn gì họ cũng sẽ âm thầm tìm lối đi khác.

Nguyên tắc đơn giản:
Nếu một nhân viên thông minh không học được gì mới trong vòng 6 tháng, khả năng cao là họ đã nghĩ đến chuyện rời đi.

2. Cảm giác thuộc về

Dù độc lập đến đâu, con người vẫn muốn được là một phần của điều gì đó lớn hơn chính mình.

Không phải chỉ đến công ty, làm việc rồi về — mà là cùng đồng hành trong một sứ mệnh chung, ở nơi mà giá trị cá nhân của họ được tôn trọng.

Điều này không đến từ bàn bóng bàn hay pizza cuối tuần.
Nó đến từ:

• Sự tin tưởng
• Giao tiếp cởi mở
• Biết rằng công việc của mình thật sự có ý nghĩa với cả đội

Khi nhân viên cảm thấy mình thuộc về tập thể, họ có xu hướng ở lại ngay cả khi mọi thứ trở nên khó khăn. Ngược lại, nếu không có cảm giác gắn kết, họ sẽ ra đi ngay khi có cơ hội.

3. Cảm giác có mục đích

Nghe có vẻ trừu tượng, nhưng đây là thứ có sức hút rất lớn:

Người giỏi muốn làm việc có ý nghĩa — với chính họ, và nếu được, với cả thế giới.

Không phải doanh nghiệp nào cũng có thể thay đổi nhân loại. Nhưng công việc dù nhỏ cũng cần mang lại cho người làm một cảm giác: “Mình đang tạo ra giá trị.”

Hãy tự hỏi:

• Đội ngũ của bạn có hiểu vì sao công việc của họ tồn tại không?
• Họ có thấy rõ tác động mà mình đang tạo ra không?

Nếu câu trả lời là không, thì sự gắn bó sẽ dần phai nhạt — và sau đó là sự rời đi.

Những dòng cuối cùng...

Tiền lương chỉ giúp bạn tuyển được người.
Tiến bộ, gắn kết và ý nghĩa mới giữ được họ.

Muốn xây dựng một đội ngũ mạnh và bền vững, đừng chỉ tập trung vào “chi nhiều hơn” — hãy bắt đầu từ:

• Sự rõ ràng
• Một sứ mệnh đáng tin
• Và văn hóa đủ tin cậy để giữ người giỏi lại

Vì tài năng không rời đi vì thiếu tiền.
Họ rời đi vì thiếu lý do để ở lại.