Quote from Thiên Phong MMO on 23/07/2025, 5:41 pm

Khi công việc kinh doanh gặp trục trặc, phản ứng đầu tiên của nhiều người là đổ lỗi ra bên ngoài.

Họ trách người chạy quảng cáo kém hiệu quả.
Họ than phiền rằng đội ngũ thiếu động lực.
Họ thất vọng vì khách hàng không hiểu sản phẩm của mình.

Nhưng sự thật thì đơn giản hơn nhiều:
Nếu bạn là người lãnh đạo, mọi kết quả — tốt hay xấu — đều là trách nhiệm của bạn.

Không phải để tự trách mình.
Mà để nhìn nhận đúng vai trò của một người dẫn dắt.

Vì sao tư duy "chịu trách nhiệm tuyệt đối" lại hiệu quả?

Khi bạn chịu trách nhiệm kể cả với những việc nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp, bạn lấy lại quyền chủ động.

Bạn ngừng hỏi:
“Vì sao họ làm sai?”

Và bắt đầu tự hỏi:

• Mình đã giao việc rõ ràng chưa?
• Mình đã đào tạo đủ tốt chưa?
• Mình có chọn đúng người cho vị trí này không?

Đổ lỗi là thụ động.
Chịu trách nhiệm là chủ động.

Nó biến mỗi thất bại thành phản hồi.
Và biến mọi vấn đề thành cơ hội để nâng cấp năng lực lãnh đạo.

Không thể mở rộng nếu không kiểm soát

Kinh doanh không chỉ là kỹ năng hay chiến lược.
Mà là hệ thống.

Và hệ thống sẽ rối loạn khi người lãnh đạo né tránh trách nhiệm.

Nếu đội thiết kế liên tục trễ deadline, vấn đề không chỉ nằm ở họ.
Mà nằm ở cách vận hành. Và sâu xa hơn — ở cách bạn lãnh đạo.

Khi bạn dám nhận trách nhiệm, bạn bắt đầu sửa hệ thống.
Bạn đặt ra tiêu chuẩn cao hơn.
Bạn truyền đạt rõ ràng hơn.
Bạn xây được một nền tảng vững chắc để phát triển dài hạn.

Thực tế sẽ như thế nào?

• Quảng cáo không hiệu quả? Có thể là do sản phẩm chưa đủ hấp dẫn.
• Đội ngũ làm việc không trôi chảy? Có thể mục tiêu chưa rõ ràng.
• Phễu bán hàng không chuyển đổi? Có thể thông điệp chưa đúng với khách hàng mục tiêu.

Dù lý do là gì, người lãnh đạo luôn là người chịu trách nhiệm cuối cùng.

Không phải để tự trách.
Mà để giữ quyền làm chủ giải pháp.