Tăng trưởng nhanh có thể đến từ nhiều thay đổi nhỏ được thử đúng cách. Phần phân tích đi qua thông điệp, trang sản phẩm, giá, ưu đãi và giỏ hàng bằng các ví dụ kiểm thử. Cần biết khách chưa mua vì điều gì rồi đo tác động của từng thay đổi, để tối ưu doanh nghiệp bằng dữ liệu thay vì thiết kế lại theo cảm giác. ...

Khởi nghiệp từ con số 0 cần tìm được vấn đề mình hiểu và một nhóm người sẵn sàng trả tiền để giải quyết. Quy trình đi từ kỹ năng, nghiên cứu thị trường đến mức nhận biết của khách và cách đưa sản phẩm ra bán. Giai đoạn đầu cần tập trung vào lựa chọn có cơ sở, tránh cùng lúc mở nhiều sản phẩm và nhiều kênh khi chưa có ...

Một sản phẩm tốt có thể mở đường, nhưng khả năng lãnh đạo quyết định doanh nghiệp đi được bao xa. Hành trình xây và bán ứng dụng thể hình hơn $400 triệu đi qua sản phẩm, cộng đồng và quản lý con người. Những bài học sau thương vụ cũng đặt lại câu hỏi về mục tiêu và thời gian, khi kết quả tài chính không tự giải quyết mọi vấn ...

Mười hai lần kinh doanh thất bại cho thấy chọn mô hình chỉ là một phần của việc làm giàu. Câu chuyện đi qua giá vốn, cạnh tranh, sự tập trung và những quyết định mở thêm doanh nghiệp quá sớm. Ở mức doanh thu $100 triệu/12 tháng, bài toán đã chuyển sang thuê, đào tạo và tạo động lực cho người có thể điều hành thay mình. ...