Hầu hết chúng ta, dù là sếp hay nhân viên, đều đã ít nhất một lần rơi vào trạng thái thiếu động lực. Là một nhà lãnh đạo, giữ động lực cho đội ngũ không chỉ đơn giản là nhiệm vụ mà còn là chìa khóa để đưa doanh nghiệp tới thành công.
Vậy làm sao để tạo được động lực bền vững cho nhân viên?
Mục tiêu và Động Lực Nội Tại
Động lực đến từ nội tại khi nhân viên có một mục tiêu làm họ hào hứng. Nếu bạn đặt trước mặt nhân viên một phần thưởng hấp dẫn, chẳng hạn như một vị trí thăng tiến hay một dự án đầy thử thách, họ sẽ có thêm động lực để đạt được. Giống như một ví dụ kinh điển, nếu có một hoa hậu đang chờ bên kia đỉnh dốc, nhiều người sẽ bất chấp độ cao dù họ sợ hãi từ trước giờ.
Mọi người chỉ có động lực khi họ thấy viễn cảnh rõ ràng và cảm thấy nó đáng để phấn đấu. Điều này liên quan mật thiết đến việc đặt ra những mục tiêu cụ thể mà có thể kích thích sự hứng thú và cam kết cá nhân.
Con đường để đạt mục tiêu
Không chỉ cần có mục tiêu hấp dẫn, nhân viên còn cần biết chính xác làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Bạn có thể tưởng tượng, có những ông chủ đơn giản chỉ đưa ra đích đến, song lại không chỉ đường đi. Lãnh đạo giỏi không chỉ là chỉ tay mà phải dẫn lối.
Vai trò của sếp chính là chỉ ra con đường hợp lý nhất, không phải bế nhân viên đi từng bước. Một ví dụ gần gũi là hãy tưởng tượng dạy một người bơi: Sếp không cần thiết phải ở đó quăng phao cho họ bất kể lúc nào họ có nguy cơ chìm. Hãy để nhân viên có không gian tự phát triển, nhưng khi họ cần, bạn phải xuất hiện đúng lúc.
Hỗ trợ khi gặp khó khăn
Ngay cả hành trình đẹp nhất cũng sẽ có những chướng ngại. Điều quan trọng là khi nhân viên gặp vấn đề, họ cần có sự hỗ trợ. Vai trò của một lãnh đạo không phải chỉ là một người đặt mục tiêu và hướng đi, mà còn phải là một điểm tựa khi nhân viên gặp khó khăn.
Giống như một ông Bụt hiện lên khi ai đó gặp khó khăn trong câu chuyện cổ tích, người quản lý cũng cần “xuất hiện” đúng thời điểm để giúp nhân viên xốc lại tinh thần khi gặp thất bại. Nếu không, động lực sẽ nhanh chóng mất đi.
Tham khảo thêm về cách vượt qua trì trệ và lấy lại động lực.
Động Lực Ngoại Lực và Vai Trò của Lời Khen
Bên cạnh động lực nội tại, sự khích lệ từ đám đông cũng đóng vai trò quan trọng. Khi người khác khen ngợi và công nhận những gì mình làm tốt, đó là một nguồn động lực mạnh mẽ thúc đẩy hành động tiếp theo. Tuy nhiên, đừng tạo áp lực quá lớn vào cái nhìn của số đông, bởi sự khen ngợi ngoài yếu tố động viên, chỉ nên là một “liều dầu xoa” nhỏ. Cũng như trong thể thao, một chút lời khen có thể giúp người chơi thêm sung sức, nhưng lạm dụng lại dễ làm mất tự chủ.
Khám phá thêm các bí quyết tạo động lực hiệu quả.
Khuyến khích và động viên qua phỏng vấn
Khi phỏng vấn nhân viên mới, hãy tập trung hỏi về mục tiêu và động lực của họ. Nếu một người không có đích đến rõ ràng, hay đơn giản “chỉ làm cho vui”, thì rất khó để tạo ra động lực lâu dài. Một nhân viên không hứng thú với công việc sẽ không thể phát triển và mang lại giá trị cho tổ chức. Chúng ta cần chú trọng vào những ứng viên có định hướng rõ ràng và biết họ muốn làm gì trong tương lai.
Học ngay 8 kỹ năng quan trọng bạn cần có để thành công.
Ứng Dụng Thực Tế và Bài Học
Thường thì chúng ta gọi những thành công bất ngờ là “quý nhân phù trợ”. Nhưng thực ra, đó là kết quả của sự nỗ lực không ngừng cùng với định hướng đúng đắn từ đầu. Khi bạn đã đi đúng hướng và dồn hết tâm huyết, trí tuệ tự động sẽ sinh ra và dẫn đường cho bạn. Sự xuất hiện của quý nhân đôi khi chỉ là kết quả tất yếu của quá trình làm việc nghiêm túc và đầy cam kết.
Một câu chuyện đáng suy ngẫm về niềm tin tiêu cực và cách chúng ta nhìn nhận những thất bại nhỏ. Ví dụ, một phụ huynh liên tục nói rằng con mình kém cỏi khi nhận điểm thấp. Điều đó có thể dẫn đến việc đứa trẻ tin rằng nó sẽ không bao giờ giỏi. Điều này tương đồng với cách chúng ta nhìn nhận bản thân trong công việc. Hãy chắc chắn rằng bạn không để những niềm tin tiêu cực ảnh hưởng đến tương lai.
Tứ Tránh Cần và Sự Tỉnh Giác
Một trong những kỹ năng không thể thiếu trong việc duy trì động lực là biết cách tránh xa những gì không lành mạnh. Nếu bạn biết rằng mình không thể cưỡng lại một loại “bùn” nào đó (như tham lam, cám dỗ), thì hãy tránh xa nó ngay từ đầu.
Khi bạn đã khắc phục được cám dỗ, đã đến lúc tập trung vào việc chia sẻ và lan tỏa những điều tốt đẹp. Ví dụ, khi bạn đã thành công với một quy trình trong doanh nghiệp, hãy mở rộng quy trình đó và nhân nó ra thành nhiều công ty con. Đó là quá trình từ sinh thiện tới tăng trưởng thiện.
Đọc thêm về cách sinh thiện và tăng trưởng thiện trong kinh doanh.
Tầm Quan Trọng của Thử Nghiệm và Sự Phát Triển
Khởi đầu một công ty luôn là thử thách. Một công ty thành công không nhất định phải đúng ngay từ lần đầu tiên. Đừng ngại thử nghiệm và sửa chữa sai lầm trong quá trình vận hành. Khi một công ty đã hoạt động ổn định, bạn sẽ thấy rằng việc mở rộng ra các chi nhánh mới sẽ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.
Thất bại không phải là thứ để sợ hãi. Mỗi lần thất bại là một cơ hội để hiểu rõ hơn về cách làm việc. Và cuối cùng, tất nhiên, thành công sẽ chỉ đến với những ai không ngừng cải thiện và phát triển chính bản thân.
Tạo động lực cho nhân viên không chỉ là trách nhiệm mà còn là nghệ thuật. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ đơn giản là đưa ra những chỉ thị, mà còn cần biết cách tạo ra một môi trường làm việc đầy khích lệ. Với sự hỗ trợ đúng mức khi cần, và sự tạo dựng động lực mạnh mẽ từ bên trong, đội ngũ của bạn sẽ không chỉ làm việc hiệu quả mà còn sẵn sàng đối mặt với mọi khó khăn.