Làm CEO không chỉ đơn giản là ngồi trong văn phòng, ra quyết định hay điều hành công ty. Có rất nhiều thách thức mà người ngoài cuộc không thấy được. Nhìn từ bên ngoài, họ có thể nghĩ rằng làm CEO là nhận lương cao, đi xe sang, mặc đồ hàng hiệu, và sống cuộc sống xa hoa. Nhưng sau tất cả những lớp vỏ bóng bẩy kia, là áp lực vô hình, những vất vả mà không phải ai cũng có thể thấu hiểu.
Những chia sẻ dưới đây sẽ tập trung vào các khó khăn thường gặp của người đứng đầu doanh nghiệp và cách giúp bản thân vượt qua chúng để đạt được sự cân bằng và thành công bền vững.
Sự Cô Đơn Của Lãnh Đạo
Khi bạn leo lên đỉnh, bạn càng nhận ra rằng xung quanh mình ít người để chia sẻ. Là CEO, tôi đã từng nghĩ rằng mình phải gánh mọi trách nhiệm, mọi quyết định quan trọng. Nhìn lại, có những thời điểm tôi cảm thấy mình hoàn toàn cô độc trong chính công ty mà mình xây dựng. Không ai có thể thật sự hiểu được những áp lực hàng ngày của tôi.
Những quyết định về tuyển dụng, chiến lược kinh doanh, dòng tiền… là trách nhiệm của CEO, và sai lầm có thể gây tổn hại lớn. Bên cạnh đó, nhiều khi nhân viên mới chưa nắm vững lộ trình, nhân viên cũ thì thiếu động lực, và tôi phải gánh trách nhiệm chăm lo mọi thứ. Điều này khiến tôi mệt mỏi và bế tắc.
Áp Lực Của Thành Công
Điều mà ít ai hiểu là thành công lớn thường đi kèm với áp lực và trách nhiệm to lớn. Dưới lớp vỏ hào nhoáng của những chuyến đi xe sang, mặc đồ xịn, và những buổi gặp gỡ quan trọng, là những đêm mất ngủ suy nghĩ về cách làm sao để doanh số không tụt dốc, làm sao để giữ chân nhân tài hay đơn giản là làm thế nào để trả lương cho nhân viên.
Khi người ta nói “làm CEO thật sướng”, tôi chỉ có thể cười nhẹ. Họ không thấy được những lần tôi phải thức khuya để hoàn thành chiến lược kinh doanh mới, hay những áp lực vô hình mà chỉ có tôi và tách cà phê mới thấu hiểu.
Cách Giải Quyết: Thay Đổi Tư Duy Quản Trị
Tôi đã từng sống trong đêm tối của sự trì trệ, không hiểu tại sao công việc lại ngày càng nặng nề hơn. Nhưng một câu nói đã khiến tôi tỉnh ngộ: “Nếu không thay đổi cách quản trị, công ty sẽ chẳng phát triển được”.
Việc thay đổi tư duy quản trị đã giúp tôi nhìn nhận lại toàn bộ cách tiếp cận với doanh nghiệp. Không phải là gánh vác hết mọi thứ, mà là tạo ra hệ thống quản trị tự động, nơi nhân viên có thể tự động hóa công việc của họ mà không cần quá nhiều cực nhọc từ phía lãnh đạo. Những kiến thức và công cụ từ các khóa học về quản trị doanh nghiệp đã mang lại cho tôi cái nhìn mới mẻ và thay đổi hoàn toàn cách vận hành doanh nghiệp của mình.
Một trong những thay đổi lớn nhất là việc áp dụng cơ chế khoán. Khoán là gì? Đó là việc bạn trao quyền và trách nhiệm cho nhân viên, kèm theo đó là những mục tiêu cụ thể. Từ khi áp dụng cơ chế này, mọi thứ đã thay đổi tích cực. Nhân viên của tôi không cần phải ép buộc nữa, họ làm việc chăm chỉ và chủ động hơn, kết quả kinh doanh vượt ngoài mong đợi.
Bình Dưỡng Sự Căng Thẳng: Tìm Lại Cân Bằng
Không chỉ có trong doanh nghiệp, sự căng thẳng còn lan ra cả cuộc sống cá nhân. Là một CEO, điều khó nhất là giữ cân bằng giữa công việc và gia đình. Nhiều đêm tôi về nhà muộn, không kịp ăn cơm với vợ con. Sự cống hiến cho doanh nghiệp, tuy quan trọng, nhưng đã đánh mất không ít những khoảnh khắc quý giá bên người thân.
Giữ gìn mối quan hệ gia đình và tạo ra thói quen nghỉ ngơi đúng là điều cần thiết để giảm căng thẳng trong cuộc sống. Mỗi khi có dịp, tôi luôn cố gắng dành thời gian cho gia đình, dù công việc có bận như thế nào. Bởi lẽ, không gì có thể mua lại được thời gian đã qua, và sự thành công thật sự không chỉ nằm ở sự nghiệp, mà còn ở gia đình và hạnh phúc cá nhân.
Xây Dựng Một Hệ Thống Hỗ Trợ Mạnh Mẽ
Bạn không thể làm việc hiệu quả nếu bạn không có đội ngũ hỗ trợ đứng sau lưng. Một trong những bài học quý giá nhất mà tôi học được từ những lần thất bại là tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống hỗ trợ đồng lòng. Điều này không chỉ giúp bạn giảm bớt khối lượng công việc mà còn giúp gia tăng hiệu quả làm việc của toàn bộ công ty.
Làm thế nào để xây dựng được một hệ thống hỗ trợ vững chắc? Trước tiên, bạn phải tin tưởng vào nhân viên của mình. Hãy giao quyền kiểm soát để họ có cơ hội chứng tỏ khả năng và trách nhiệm của mình. Bên cạnh đó, thông qua việc đào tạo bài bản, bạn có thể giúp họ phát triển tư duy và kỹ năng quản lý.
Sự Thật Về Thành Công
Nhìn từ bên ngoài, có thể bạn dễ lầm tưởng rằng thành công của một CEO là sự hoàn hảo không chê vào đâu được. Nhưng sự thật không phải vậy. Thành công của một CEO đôi khi chỉ là việc xoay sở được các vấn đề trong nội bộ, việc dung hòa giữa áp lực gia đình và công việc, giữa những thăng trầm trong lĩnh vực kinh doanh.
Và từ góc nhìn cá nhân, tôi muốn nhấn mạnh rằng: thành công không phải là việc tích lũy tài sản vật chất. Nó chính là việc doanh nghiệp của bạn phát triển bền vững mà không cần đến sự hiện diện liên tục của bạn. Đó là khi bạn đạt được sự tự do trong quản lý, khi bạn có thể dành thời gian cho những điều quan trọng khác trong cuộc sống.
Tầm Quan Trọng Của Việc Đổi Mới
Một trong những bài học quý giá từ những lần thất bại là không nên trì hoãn việc đổi mới. Những thay đổi nhỏ trong cách quản trị có thể giúp mang lại cú hích lớn cho sự phát triển của cả doanh nghiệp. Khi bạn đổi mới, bạn sẽ cảm thấy không còn đơn điệu, nỗi lo lắng sẽ dần biến mất. Các chiến lược quản trị bài bản giúp bạn không chỉ vượt qua những khó khăn, mà còn trở nên mạnh mẽ hơn sau mỗi lần thay đổi.
Nếu bạn muốn thực sự đổi mới và tìm ra những giải pháp hiệu quả, tôi khuyến khích bạn tham khảo thêm về các phương án kinh doanh tại kinh doanh dịch vụ, để từ đó áp dụng tốt hơn trong doanh nghiệp của mình.
Kết Luận
Làm CEO không phải là một công việc dễ dàng, và không có ai có thể thành công mà không trải qua những khó khăn và thách thức. Tuy nhiên, việc áp dụng những tư duy quản trị đúng đắn và kết hợp với cơ chế khoán có thể giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm bớt gánh nặng, và đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Quan trọng nhất, thành công không phải là đích đến mà là quá trình xây dựng một hệ thống tự động giúp bạn thoát khỏi những nỗi đau của một người lãnh đạo doanh nghiệp. Trao quyền cho đội ngũ, đặt niềm tin vào nhân viên và không ngừng học hỏi sẽ giúp bạn trở thành một CEO thành công, nhưng vẫn giữ được cuộc sống cá nhân vẹn tròn và hạnh phúc.