Bạn đã bao giờ nghe câu nói “chỉ cần tập trung vào một việc duy nhất” hay chưa? Có thể bạn đã nghe qua cuốn sách rất nổi tiếng “The One Thing”. Nhưng với tôi, mô hình này không hề phù hợp. Nếu như bạn cũng giống tôi, một người tràn đầy năng lượng sáng tạo và luôn háo hức với những ý tưởng mới, thì việc chỉ làm một việc có thể khiến bạn nhanh chóng cảm thấy chán nản.
Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ tại sao tôi chọn điều hành nhiều doanh nghiệp cùng lúc và làm thế nào để bạn có thể vận hành thành công nhiều công ty mà không đánh mất sự kiểm soát.
Làm thế nào để tạo sự hợp nhất giữa các doanh nghiệp?
Khi bạn có nhiều doanh nghiệp, điều quan trọng nhất là tìm ra cách để chúng có thể hỗ trợ lẫn nhau. Tôi gọi nó là sự cộng hưởng. Ví dụ, trong trường hợp của tôi, tôi sở hữu một công ty xây dựng liên kết tên Authority Builders. Công ty này cung cấp backlink cho tất cả các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực SEO của tôi. Thêm vào đó, công ty Lead Spring chuyên về thử nghiệm SEO nâng cao và sáng tạo nội dung. Khi Lead Spring phát hiện ra điều gì mới, chúng tôi áp dụng ngay cho các lĩnh vực khác, đặc biệt là cho Search Initiative, một công ty khác của tôi chuyên về SEO kỹ thuật.
Tất cả những gì chúng tôi học được ở mỗi mảng đều được chia sẻ và áp dụng đồng thời cho tất cả các doanh nghiệp khác. Sự chia sẻ kiến thức này không chỉ giúp chúng tôi tăng trưởng mà còn tiết kiệm rất nhiều thời gian và công sức. Bạn hãy nghĩ đi, khi một doanh nghiệp của bạn đạt được thành quả, những thành tựu này sẽ rất dễ được áp dụng cho các doanh nghiệp khác, giúp giảm thiểu lỗi sai và tối ưu quá trình làm việc.
Đa dạng hoá để tạo sự an toàn
Kinh doanh luôn cần đi kèm với sự đa dạng hoá. Đây là cách tốt nhất để bảo vệ bạn khỏi rủi ro khi có một doanh nghiệp rơi vào tình trạng khó khăn. Khi đại dịch Covid-19 tấn công, nhiều khách hàng của công ty dịch vụ SEO của tôi quyết định tạm dừng hoặc cắt giảm ngân sách. Rất may, nhờ sự đa dạng về lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp liên kết của tôi lại phát triển mạnh mẽ vì mọi người ở nhà mua sắm trực tuyến tăng lên. Nếu tôi chỉ có một doanh nghiệp dựa vào SEO, có lẽ tôi đã gặp khó khăn.
Sự đa dạng không chỉ giúp bạn không bỏ tất cả trứng vào cùng một giỏ, mà còn mang lại nhiều nguồn lực phòng thủ khác nhau khi thị trường thay đổi. Do đó, trong hành trình kinh doanh của tôi, không bao giờ là “nếu” mà là “khi nào” một doanh nghiệp gặp vấn đề, và có nhiều doanh nghiệp giúp tôi ổn định hơn.
Đa nguồn thu nhập
Câu nói “triệu phú có ít nhất bảy nguồn thu nhập” không phải là kiểu nói quá. Khi điều hành nhiều doanh nghiệp, thu nhập của bạn sẽ đến từ nhiều nơi khác nhau. Điều này rất quan trọng nếu bạn muốn bảo vệ tài sản của mình.
Tôi luôn đảm bảo rằng danh mục doanh nghiệp của mình bao gồm các doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ song song với một vài công ty cash cow (công ty có lợi nhuận ổn định và ít công sức). Các công ty tăng trưởng là những cỗ máy sinh lời lớn, có thể mang lại lợi nhuận cao khi bán đi, trong khi các công ty cash cow lại cung cấp lợi nhuận ổn định mà không yêu cầu quá nhiều nỗ lực hàng ngày.
Bán doanh nghiệp để thu lợi nhuận khủng
Một lý do tuyệt vời khác khi có nhiều doanh nghiệp là khả năng bán chúng. Tôi đã từng bán và thoái vốn hơn chục công ty. Và cảm giác bán một công ty thật sự rất thú vị. Bạn sẽ nhận về một khoản tiền khổng lồ ngay lập tức thay vì chờ từng tháng để thu lợi nhuận. Khi bạn bán một công ty với hệ số nhân, khoản tiền bạn nhận được có thể gấp 5, 10 lần lợi nhuận hàng năm của doanh nghiệp. Đây là cách tôi chuyển tất cả thời gian và công sức trong tương lai của mình thành tiền ngay lập tức.
Khi bạn điều hành nhiều công ty, bạn không chỉ có quyền lựa chọn khi nào và doanh nghiệp nào sẽ bán mà còn có khả năng phục hồi nhanh chóng sau khi bán. Bạn không phải lo lắng về việc mất thu nhập bởi vì bạn còn nhiều doanh nghiệp khác vẫn hoạt động.
Lòng đam mê với sự đa dạng
Tôi không chỉ yêu thích điều hành nhiều doanh nghiệp vì lợi nhuận, mà còn bởi vì tôi thích sự đa dạng. Tôi không phải là người có thể làm cùng một việc ngày này qua ngày khác. Tôi thích những bước đầu của quá trình khởi nghiệp, từ khi ra ý tưởng đến khi có đơn hàng đầu tiên. Nhưng khi công ty đạt đến một mức độ phát triển ổn định, tôi dần mất hứng thú. Đó là lý do tôi luôn bắt đầu các dự án mới và thoái vốn khi tôi cảm thấy đã sẵn sàng.
Nếu bạn cũng thuộc loại người thích khám phá những thử thách mới, việc sở hữu nhiều doanh nghiệp có thể là sự lựa chọn đúng đắn. Mỗi doanh nghiệp là một bài học, một dự án mới đầy thú vị, và bạn sẽ không bao giờ cảm thấy nhàm chán.
Bạn càng kinh doanh nhiều, bạn càng thành thạo
Một trong những lợi ích lớn nhất mà tôi nhận thấy khi quản lý nhiều doanh nghiệp là kỹ năng của tôi phát triển nhanh chóng. Khi xây dựng doanh nghiệp đầu tiên, tôi đã phạm rất nhiều lỗi. Nhưng với công ty thứ hai, thứ ba, tôi tránh được tất cả những sai lầm trước đây.
Bạn càng làm nhiều doanh nghiệp, bạn càng nhanh nhẹn hơn trong việc triển khai công việc và ra quyết định. Khi đã có trải nghiệm và mạng lưới mối quan hệ ổn định từ một doanh nghiệp, bạn hoàn toàn có thể áp dụng chúng cho các công ty khác. Việc học hỏi từ thực tế không bao giờ dừng lại, và bạn sẽ thấy bản thân càng ngày càng tiến bộ hơn.
Bí kíp để quản lý nhiều doanh nghiệp cùng lúc
Làm sao để tôi có đủ thời gian và sức lực để quản lý hàng loạt doanh nghiệp? Câu trả lời là đối tác. Hợp tác là điều giúp tôi có thể tập trung vào những gì tôi giỏi nhất, đó là marketing và tạo doanh số. Bằng cách hợp tác với những người yêu thích và xuất sắc trong việc vận hành và quản lý nội bộ, tôi đã tối ưu hoá năng suất của mình.
Mỗi người có thế mạnh riêng và việc bạn nhận ra điều đó giúp bạn sắp xếp lại công việc một cách thông minh hơn. Hãy lo phần marketing, còn đối tác của bạn có thể lo phần hoạt động và quản lý.
Ngoài ra, một bài học mà tôi đã rút ra sau nhiều năm kinh doanh đó là chỉ thuê những A-players – những người làm việc xuất sắc. Điều này đã giúp mang lại một bước ngoặt cho mọi công ty của tôi. Khi bạn có đội ngũ giỏi, họ không chỉ hoàn thành công việc mà họ sẽ nâng cấp mọi thứ lên một tầm cao mới.
Xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ lẫn nhau
Một bài học lớn mà tôi muốn chia sẻ đó là: nếu bạn muốn quản lý nhiều công ty, hãy đảm bảo synergy giữa chúng. Đừng mở hai doanh nghiệp mâu thuẫn hay không liên quan với nhau, điều đó chỉ tạo thêm mệt mỏi.
Thay vào đó, hãy chọn các công ty có thể hỗ trợ lẫn nhau, giống như cách Authority Builders và Lead Spring giúp tôi tạo ra backlink và cải thiện SEO cho các công ty khác. Nếu bạn có mạng lưới mà các doanh nghiệp của bạn có thể tận dụng lẫn nhau, bạn sẽ đạt được hiệu quả tối đa.
Không ôm đồm quá nhiều vai trò quản lý
Cuối cùng, khi điều hành nhiều doanh nghiệp, hãy cố gắng không ôm đồm vai trò quản lý nhiều hơn mức bạn có thể xử lý. Tôi không bao giờ đảm nhận tất cả các nhiệm vụ trong một công ty. Điều này quá sức và dễ dẫn đến stress. Thay vì vậy, tôi giao hết các nhiệm vụ quản lý hàng ngày cho đối tác hoặc đội ngũ chuyên trách.
Bạn cần có sự linh hoạt trong cách tổ chức và giao việc khi có nhiều dự án lớn chạy cùng lúc. Điều quan trọng nhất là: luôn ưu tiên marketing và phát triển mạng lưới, vì điều này có thể tái sử dụng cho cả các doanh nghiệp khác nhau.
Kết luận
Điều hành nhiều doanh nghiệp không dành cho tất cả mọi người, và nó chắc chắn không dễ. Bạn cần khả năng tổ chức tốt, mạng lưới hỗ trợ mạnh mẽ và lựa chọn loại hình kinh doanh phù hợp. Tuy nhiên, nếu bạn thích sự đa dạng, muốn bảo vệ tài sản của mình bằng cách phân tán rủi ro, và không ngại thử thách, thì đây có thể là chiến lược mà bạn nên xem xét. Khi mọi thứ kết hợp với nhau, kết quả thực sự đáng kinh ngạc.
Tóm lại, nếu bạn có ý định mở rộng doanh nghiệp, hãy bắt đầu với một công ty đủ mạnh để tạo ra thu nhập ổn định, sau đó hãy mở rộng và tận dụng synergy giữa các doanh nghiệp của mình.
